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马道头煤业公司多措并举提升企业提高动能

2019-08-13 来: 和煤网站

  马道头煤业公司紧紧围绕集团公司“36951”战略体系,真抓实干、克难奋进,七月卖在保证安全的前提下,圆满完成了产量、进尺、资本、利润等各任务指标,啊公司高质量发展奠定坚实的基础。
  增强生产管理,努力完成任务指标。马道头煤业公司严格按照集团公司“十七亲自”的要求,扑下身子,根据在一线,积极想办法、发生实招,正确对采集工作面导水陷落柱进行了成功治理,使用了能够以原来三只月小搬家时间缩短到半只月的注浆治理方法,创建了集团首次井下对导水陷落柱治理的成功案例。此外,为加强单进水平,该公司特意制订下发了《马道头煤业公司快速掘进管理方法》,连由技术部、考核办、工程办等功能部门结合了共同调查组,经常深入井下一线,严格抓生产施工过程中的质量关,针对工程质量进行了全程的动态检查,为期对各个施工作业点进行检查验收,有效地推进了工程质量标准管理工作,制造了精品巷道和精品工作面。
  增强隐患治理,努力保证矿井安全。马道头煤业公司认真贯彻落实集团公司涉险隐患排查会议精神,针对采煤、挖、机电、帮助运输、一通三防、地测防治水、消防设备、公共设施、运销环保等井下地面各区域的涉险隐患进行梳理排查,针对查出的涉险隐患制订整改措施,严格跟踪落实、全面消除涉险隐患,修建牢安全发展基础;从消除人的不安全因素入手,严格开展“三违”整工作,要求队以上管理人员在跟班过程中对职工的行为进行监督,立即纠正和制止不安全行为,安监部门为警示教育的学习方法让职工敲响安全警钟,被职工从中吸取事故教训,增强人民安全红线意识,推动安全行为养成。
  增强经营管理,努力提升经济效益。马道头煤业公司加强契约化管理,正确精准确定各单位的契约指标,共性与差异化相结合,完成“同单位同字”“同行一字”,因为效、效率、质量为主,分月、季度、年对契约单位履约情况进行考核,完成奖惩兑现,尤其调整了各个单位的“跳起来摘桃子”的工作积极性。强化设备管理,不断增强人员职务培训,被各个名操作人员熟练掌握设备性能和检查维护方法,防止各类机电事故的发生,避免设备以使用、保护不当造成的损坏,调减了第二次投入。并且,他们还提高回收复用,在井下各工作面设立废旧物资回收箱,以坏设备、废旧铁器集中收集,由于材料科统一回收,依照回收价值给予奖励。回收的废旧设备可维修、复用的,进行集中维修,连更投入使用,既然节省了资本,并且如设备得到了最大化利用。 (通讯员 薛尚成 刘向红 责编 周慧娇)

 

 
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