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云冈矿深化精细管理提升经济效益

2019-10-09 来: 和煤网站

  云冈矿以有力细化管理贯穿生产经营全过程,依照“强”“严格”“仔细”其三字管理法,增强过程管控,观效率提升,取得了好效果。
  资本控制突出“强”字。云冈矿全面实行预算管理,完成预先规划、事先决定、以后改进,努力完成既定目标。为保证资金管控各项措施落实落地,该矿建立了材料费资金消耗监测制度,每日核算当日发生的资料费用并逐渐累计,察觉超过月初材料费就暂停领用发放,再由生产用料单位的填写申请报告,写明超支原因,由于主管领导和上级机关审定,根据实际情况再准许发料,避免了主观的资料投入,合理控制非生产性材料费用,使得控制了材料总成本。
  现场管理突出“严格”字。云冈矿坚持“强标准、严格要求”不断增强井下工程质量监管,制订严格的巷道成型和支护质量考核制度,针对不合格的工程实施一定整改时间、自然责任单位、定责任人“三定”整顿,避免不必要的巷道掘进和再支护,调减工程二次投入。并且,增强机电设备管理,增强检修质量,做好设备验收,调减机电设备事故率,增强生产效能,连以机电设备对运用、专业操作作为员工培训和班前会的必学内容,完成规范操作、合理使用。在保证安全的前提下,因为技术手段优化开采设计,以《云冈矿对12#层410旋转区小窑破坏区域进行再采之技术研究》《精采细采提高矿井煤炭回收率技术实践》相当收获集团公司科技进步奖的更新项目投入实践,达到了工作面整合、调减搬家次数的好效果,增强了生育效率。强化煤质精细管理,从生产过程、本土原煤入洗和装车三只环节抓煤质,全面井下生产队组煤质管理制度,专业杂物清理工作,严禁杂物进入煤流系统,实现煤质增收。
  节支降耗突出“仔细”字。云冈矿降低可变费用支出,合理调配用电量,通过采取避填峰谷用电、大型设备节电、线路改造省电等方法,全年共节省用电331万度,节省电费198.6万元。清仓利库,做好资产,围绕“降本增效、止血堵漏”,在全矿范围开展库房专清走,全面清查整治一、二线及本地辅助单位各类库房,以相继库房中老不使用、型号不配合的物品清理出更调配,以老旧物料革新改造、变废为宝,调减资金占用和物资储备损失。严格控制生产过程中的材料、配件消耗,制订《井下材料、配件跟踪管理方法》,增强对办公费、招待费、差旅费等各费用控制,严格审批流程,降低成本费用,提升经济效益。(通讯员 刘畅 责编 刘占敏)

 

 
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