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地煤公司狠抓精细化管理 提升安全管理水平

2019-06-12 来: 地煤公司
  地煤公司围绕集团公司“36951”战略体系,针对标一流,细管理,因为夯实基础为抓手,通过系统推进、专业指导、严格考核,实现企业安全管理动态达标、全面达标。
  该公司秉持“涉及一辈子煤矿、抓一辈子标准”的见解,建立了煤矿安全生产规范工作领导组,结合实际,研究制定本了安全生产规范建设总体规划,指、督促、考核下属各煤矿、工作主管机关安全生产规范工作责任落实情况,针对安全生产规范达标单位进行动态监管。每月组织条件和安全大检查各一次,遇有节假日就增加检查次数。对于查出的隐患,严格按照安全生产“四只清单”管理规定实行。凡是现场存在采煤工作面转载机封闭不合格、沿槽皮带不靠内帮稳如、旋转区巷道、采掘工作面交叉点、三角区、拐弯处严重片帮、不从锚杆等情况经常,概加大扣分力度,同批否决。通过综合评定,建立标杆矿井,突出引路、旗帜示范,要求各生产矿井从采掘衔接、法、经营、募集工作面现场管理等方面,和进步典型对标,积极查漏补缺,积极整改完善,完成为点带给,全面进步。
  该公司还要求各个矿井积极组织职工进行安全知识培训、应急预案演练等,因为学习促进工作,因为工作促进学习,通过开展“因为师带徒”相当运动,因为迄职工带新职工,因为上级带领下级,提升区队安全管理的自主性和能动性;实际实行区队安全第一责任人职责,坚持班前安全讲话并正式记录,完成层层把关,人人负责;严格实行各种安全制度和操作规程,坚决抵制和反对“三违”气象,不断推进区队标准化达标,使得防止各类安全问题发生。(通讯员 杜强 责编 郝倩倩)
 
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