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麻家梁煤业公司稳步推进安全生产规范建设

2019-09-10 来: 和煤网站

  麻家梁煤业公司紧紧围绕集团公司“36951”战略体系和“1886”走计划,因为“源头治理、标本兼治”啊主线,因为“强化现场、系统推进、针对标创建”啊抓手,针对标一流、强化落实,深入推进安全生产规范建设,保持企业安全发展。
  强化源头治理,推动动态达标管控升级。麻家梁煤业公司仍《麻家梁煤业公司安全生产规范对标创建管理方法》,从生产设备、防止设施、品码放、管线吊挂、作业环境等方面入手,加大治理管控力度,建立全面检查验收、整顿落实、考核问责考核办法。每周对采掘点工作面进行全面“会诊”,针对查出的题材,现场定人员、定时间、自然措施开展整顿落实,连责成专人跟踪复查整改情况。每旬由职能部门对采掘工作面安全生产规范达标提升情况进行抽检,重要对准目标任务、重要项目推向情况、法达标创建情况进行材料审查、现场验收和监督整改。针对现场不能解决的题材,立即召开“达到升级”专题会,认真制订整改措施。由于机电、安监、质量办、考核办伙人员自井下巷道质量和支护质量两只方面入手,针对“少只质量”进行验收考核,针对不通过验收考核的庄严问责,使用黄牌警告罚款,红牌停产整改的考核方案进行相应处分,尤其提升达标创建升级、动态管控升级。
  强化系统推进,提升标准化管理水平。该公司建立了安全生产规范工作领导组,尤其健全安全生产规范对标提升实施方案,制订了《麻家梁煤业公司安全生产规范动态达标考核办法》和《麻家梁煤业公司安全生产规范责任区域划分管理规定》,制订了采掘机运通及地质防治水等安全生产规范分项正式对标整改责任“清单”。每旬组织同次标准化达标升级推进会,立即研究解决推进过程中存在的题材,检查指导原则对标整改情况并纳入契约化月度考核管理。并且,质量办配合安监站组织各专业职能部门对井下安全生产规范进行抽查考核验收,把条件对标创新项目列入对标升级重点管理,保险动态达标。
  强化对标创建,不断推动文明创建提档升级。该公司因为项目创新为抓手,因为文明创建为重要,增强文明创建提档升级,建立了领导干部“双包保”和安全生产规范区域划分领导组,领导干部每月下基层队组督促包保单位认真进行隐患排查治理、风险辨识评估。广泛开展“学标、针对标、涉及标、达到”移动,每月组织条件现场推进“大会战”,依照职责区域划分了极达标责任区,组织区队干部到标准抓得好的采掘面现场参观学习,对比“针对标”达到作业图表,追寻差距、追寻缺陷、挖根源,研究总结标准化达标新经验、新做法,逐步形成“验收一次、达到一次、带一片”的对标创建良好局面。他们因极对标创建为工作目标,仔细制作了中央变电所、中央泵房等四只精品硐室,14105、14205少只精品综采工作面以及14106帮助以顺槽、14206胶带顺槽、14402胶带顺槽三只精品掘进工作面等同批有工程质量好、技术改造多、生产效率高的“旗帜”工程,推动矿井提档升级。(通讯员 彭斌 责编 任晓娟)

 

 
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