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塔山煤矿企业提前48上就全年生产任务

2019-12-02 来: 和煤网站

  直至到11月13日,塔山煤矿企业提前48上就集团公司年度生产计划任务,其他各队经济指标都创建历史同期最好水平,啊顺利实现“全面红”“全年红”抢占坚实基础。
  今年以来,该公司紧紧围绕集团公司“36951”战略体系和“1886”走计划,努力推行智能化综放开采,积极推广小(不论)煤柱开采技术,不断优化放煤工艺,全面实行契约化管理,强地提升了矿井的“含金量、含有新量、含有绿量”,推动矿井高质量发展。
  在生产组织达成,该公司坚持走“减、好、绿”提高道路,紧盯生产各个环节,通过“三优一重”此举,保险矿井安全高效生产。即使:优化放煤工艺,以“分间隔多级一次放煤法”优化为“少刀一全量”,达到“应放一直放、煤尽矸留”的效用,商品煤产率同比增长7.2%,精煤产率同比增长5%;优化工作面停采距离,以停止采线由180米减少到80米,如果工作面原煤回收率提高5%,以相邻工作面保护煤柱从38米减少到6—8米,如果盘区回收率提高12%,实现矿井精采优产;优化洗选工艺,通过工艺流程改造,以1.5 ~ 0.2 mm发级的有些煤泥尾矿脱水后一直进入精煤皮带,增强精煤产率1.03%。特别是竭力推广小(不论)煤柱开采技术,总结形成一套完整的双临空孤岛工作面小煤柱开采技术系统,啊集团公司“双临空孤岛” 开采提供了宝贵经验。
  在安全管理上,该公司推行一月同次都覆盖、同旬一次分专业、异常时刻全覆盖、薄弱环节专项整治模式,保持“三类隐患”高压整治态势,实际做到对风险、隐患的提前防范和源头管控。不断开展“其三只专项”走、季度专业专项整治活动、涉险隐患专项整治季活动、“相反三违”专项行动和百日安全生产活动等,推动了矿井安全管理水平不断提升,啊矿井高产高效、安全生产奠定了稳固基础。
  在科技创新上,作为国家“十三五”计划要研发计划“总万吨级特厚煤层智能化综放开采关键技术和示范”项目,该公司8222智能化综放工作面通过开展科技攻关,成功实现当地集控中心对工作面设备远程自动化控制、装备关键参数远程监测、工作面全覆盖无死角远程视频显示、装备“同键启动”、自动化割煤等功能,连安全高效回采750米,年内以全面实现智能化生产。并且,该公司大力推行无人值守、巡检机器人等机械化换人、自动化减人举措,在集团率先投入使用主井皮带机轨道式智能巡检“机器人”,主井皮带实现无人值守、有人巡视,达到生产效率和安全保障能力“双提升”。
  在经营管理上,该公司因为实行契约化管理为契机,严格落实“降本、增效、止血、堵漏”经营管理措施,实行了少见签约、指标倒逼、调减成本、提质增效等十九件行动,针对四类计划总费用进行了再优化、再缩减,预测减少投入2.6亿元,连严格控制压缩材料费、配件费、修理费等,调减支出2.5亿多头。此外,该公司认真贯彻落实集团公司经济运转分析(扩大)见面精神,制订了17起经营管控举措,通过综合施策,尤其下降了矿井生产资金。 (通讯员 刘洋  乔磊 责编 刘占敏)

 

 
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