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漳泽发电分公司抓安全强管理提前实现“双过半”


2019-06-26 来: 和煤网站
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  漳泽发电分公司紧紧围绕集团公司“36951”战略体系,希冀新求变,担负作为,积极出新招、发生实招,在实现一季度“吉祥”的基础上,提前14上实现了“双过半”,啊实现全年的对象任务夯实了基础。
  修建牢安全的基,提升安全管控水平。漳泽发电分公司坚持“不论危则安,无缺则全”的安全工作意见,牢固树立危机意识和红线意识,坚持领导干部“五亲自”现场工作法,把反“三违”和防止“不停”作为搞好当前工作的重要任务,保险了机组的长周期安全稳定运行,#5机组B级检修后实现了打压、肇事、开行、并网一次性成功。直至6月16日,漳泽发电分公司创造了安全生产4824上的新纪录。
  更新管理思想,强化每日利润管控。漳泽发电分公司进一步加大精细化管理力度,更新经营管理模式,努力推行日利润管控模式,制订合理的激发机制,从实际推动了该公司逐步从生产型企业向经营性企业的变化,形成了生育一线员工每日关注机组指标与生产日利润变化的好气氛,在调整一线员工工作积极性的同时,啊增强了成功工作职责的积极意识。
  增强成本意识,燃料管理频出实招。漳泽发电分公司在保证机组燃煤需求的同时,加大掺配烧力度,坚定降低燃料成本。并且,他们还积极推广燃煤采购渠道,加大长协煤采购范围,在互惠共赢的基础上,和充分用户建立长期合作关系,完成了燃煤采购性价比最低。
  突出以人为本,放转型发展的路。漳泽发电分公司按照集团公司“1311”选人用人标准,啊青工成长成才量身定制,完成了同人口同赶;并且,他们还结合企业转型发展要求,因为市场呢导向,发挥分行专业人才优势,合理开发利用人才资源,付出起新的电力运维市场,增加分公司新的利润增长点。(通讯员 曹晓阳 责编 周慧娇)